竞争对手调研的对象主要有以下几类：

（1）直接竞争者。指与企业在同一行业、同一市场、同一产品或服务领域进行竞争的企业，如创维电视的直接竞争者有康佳、索尼等。

（2）间接竞争者。指与企业在不同行业、不同市场、不同产品或服务领域，但满足相同或类似用户需求的企业，如创维电视的间接竞争者有爱奇艺、腾讯视频等。

（3）潜在竞争者。指目前尚未与企业形成直接或间接竞争关系，但具有进入企业所处行业或市场的可能性和意愿的企业，如创维电视的潜在竞争者有华为、小米等。

（4）替代品提供者。指提供能够替代或减少企业产品或服务需求的其他产品或服务的企业，如创维电视的替代品提供者有手机、平板电脑等。

（5）合作伙伴。指与企业在某些方面形成合作关系，但在其他方面仍存在竞争关系的企业，如创维电视的合作伙伴有京东、苏宁等。

竞争对手调研的内容

竞争对手调研的内容主要包括以下几个方面：

（1）战略分析。分析竞争对手的战略目标、愿景、使命、价值观等，以及其在产品、市场、技术、成本等方面的战略选择和优先级，从而推断出其未来可能采取的战略行动和举措，以及其可能带来的影响和后果。

（2）资源分析。分析竞争对手在财务、人力、物力、技术、品牌等方面的资源配置和利用情况，以及其在产品质量、服务水平、创新能力、客户满意度等方面的表现和水平，从而评估其相对于自身的优势劣势和差异化程度。

（3）行为分析。分析竞争对手在产品开发、价格策略、营销推广、渠道建设、客户关系等方面的具体做法和效果，以及其在市场中所采取的合作或竞争方式和态度，从而制定相应的市场策略和应对措施。

（4）绩效分析。分析竞争对手在销售收入、利润率、市场份额、增长率等方面的历史和预期数据，以及其在某些领域或方面所取得的优异成绩或突出贡献，从而吸取其成功经验，提升自身的竞争力和创新能力。

竞争对手调研的方法

竞争对手调研的方法主要有以下几种：

（1）桌面研究。指通过收集和整理公开可获得的信息资料，如官方网站、年报财报、新闻媒体、行业报告等，来了解竞争对手的基本情况和发展动态，来进行竞争对手调研的一种方法。桌面研究的优点是成本低、效率高、信息量大，但缺点是信息质量参差不齐、信息更新不及时、信息难以核实。

（2）实地调查。指通过亲自或委托第三方机构到竞争对手的所在地或市场进行实地考察、观察、访谈等，来了解竞争对手的实际情况和发展状况，来进行竞争对手调研的一种方法。实地调查的优点是信息真实可靠、信息深入细致、信息具有针对性，但缺点是成本高、效率低、信息难以获取。

（3）网络监测。指通过利用网络技术和工具，如搜索引擎、社交媒体、舆情分析等，来收集和分析竞争对手在网络上的信息和动态，来进行竞争对手调研的一种方法。网络监测的优点是信息来源广泛、信息更新及时、信息易于分析，但缺点是信息难以筛选、信息容易失真、信息可能存在偏差。

（4）情报分析。指通过运用情报学的理论和方法，如情报周期、情报金字塔、情报分析技术等，来对竞争对手的信息进行加工、整合、评价和预测，来进行竞争对手调研的一种方法。情报分析的优点是信息具有价值、信息具有前瞻性、信息具有可行性，但缺点是信息需要专业人员、信息需要专业设备、信息需要专业流程。