调查员工新工作情况，是深入了解员工是否违约的重要途径。企业可以通过多种方式展开调查，如查询新公司的工商登记信息，了解其经营范围和业务领域，看是否与原单位存在竞争关系；利用互联网搜索，查看新公司的官方网站、社交媒体账号等，获取有关员工在新公司的工作动态和相关信息；还可以向新公司的员工、合作伙伴或客户打听，了解员工在新公司的实际工作内容和职责 。例如，通过查询工商登记信息，发现员工新入职的公司与原单位在经营范围上存在大量重叠，这就增加了员工违反竞业限制协议的嫌疑。再通过向新公司的合作伙伴了解情况，得知员工在新公司负责的项目与原单位的核心业务高度相似，进一步坐实了员工的违约行为。

需要企业像敏锐的侦探一样，不放过任何一个细节。除了上述提到的书面证据和对员工新工作情况的调查结果外，企业还可以关注员工在离职后的行为表现。比如，员工是否突然频繁参加与原单位业务相关的行业会议或活动，是否利用原单位的客户资源开展业务等。此外，企业还可以收集与新公司相关的其他证据，如新产品的发布信息、市场推广活动等，看是否存在与原单位商业秘密相关的内容 。假设员工离职后，在短时间内就推出了与原单位类似的产品，且在市场推广活动中使用了原单位的一些独特宣传语和营销策略，这些都可以作为员工违反竞业限制协议的违规证据。

评估损失，是调查的重要环节之一。在确定员工存在违约行为后，企业要全面、准确地评估因违约行为所遭受的损失。这需要企业综合考虑多方面因素，如商业秘密的价值、客户流失的数量和质量、市场份额的下降幅度、为应对竞争所增加的成本等。企业可以聘请专业的评估机构，运用科学的评估方法，对损失进行量化评估。例如，一家制药企业的核心研发人员违反竞业限制协议，加入竞争对手公司后，将原公司正在研发的新药配方泄露出去。竞争对手迅速推出类似新药，抢占了市场份额。制药企业在评估损失时，不仅要考虑因市场份额下降导致的销售收入减少，还要考虑新药研发的前期投入、为重新夺回市场份额而增加的研发和营销成本等，通过专业评估机构的评估，确定最终的损失金额。